Drumul către un business sustenabil începe cu angajații companiei   Invisible Nature

O caminho para um negócio sustentável começa com os funcionários da empresa – Invisível da Natureza

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→ Em abril de 2014, o Parlamento Europeu adoptou a Directiva (2014/95/UE) sobre a obrigação das empresas com mais de 500 empregados, anualmente, relatório sobre o impacto ambiental e social. A directiva deverá ser transposta para a legislação nacional até o final de 2016, e as empresas em causa, vai ter que começar a publicar os primeiros relatos sobre os problemas de não-financeiras, em 2018, para o trabalho em 2017 .

→ Em setembro de 2015, a onu lançou . Na consecução desses objetivos, o setor empresarial tem um papel crucial.

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direitos autorais: Nações Unidas

→ Em dezembro de 2015, no âmbito da Conferência Internacional sobre mudança do clima (COP21), em Paris, 195 países assinaram um acordo histórico em limitar o aquecimento global a menos de 2 graus Celsius.

Estes são apenas 3 dos eventos que irá mudar a maneira em que as empresas vão relatório sobre os aspectos do desenvolvimento sustentável, em 2016, e nos anos vindouros. Na periferia do negócio, aspectos de sustentabilidade vai gradualmente chegar a todos os compartimentos de empresas-chave (pesquisa e desenvolvimento de produtos, operações, recursos humanos, supply chain, marketing e comunicação, compras, etc.).

Para manter-se atualizado com as instruções do desenvolvimento sustentável a nível internacional e europeu, o romeno, empresas terão que começar a desenvolver estratégias locais para a sustentabilidade, com base nas três dimensões do desenvolvimento sustentável: economia, ambiente, sociedade.

No entanto, na Roménia, a transição para um setor responsável negócio vai dizer, em primeiro lugar, o desenvolvimento de recursos humanos para a sustentabilidade. As empresas precisam de funcionários com a visão e habilidades na área para ser capaz de fazer progressos na criação de uma empresa responsável.

Aqui estão os 5 iniciativas em que as empresas na Roménia são capazes de atrair e desenvolver os funcionários de uma empresa para responder aos desafios do desenvolvimento sustentável, hoje:

1) Sustentabilidade, parte do processo de recrutamento

Um fator importante no desenvolvimento sustentável de empresas reside no recrutamento de pessoas que o entendem as necessidades do desenvolvimento sustentável da empresa e que os valores, a experiência e as habilidades necessárias para desenvolver e colocar em prática a estratégia de sustentabilidade. As empresas precisam de funcionários motivados para o trabalho para os aspectos sociais e ambientais relevantes (materiais) para o negócio e que pretende lançar as bases de uma infra-estrutura para a sustentabilidade da empresa.

 

2) Programas de educação e o envolvimento dos trabalhadores na sustentabilidade

Estes programas são necessários para obter o apoio e a motivação dos colaboradores para as iniciativas de sustentabilidade, mas também para comunicar internamente o que significa responsabilidade para com o meio ambiente e a sociedade para a empresa e para o trabalho de cada funcionário.

O envolvimento dos colaboradores sobre a sustentabilidade pode ir além do trabalho. Varejista Walmart, por meio do programa , o Meu Plano de Sustentabilidade”, incentiva seus funcionários a examinar sua própria vida e assumir um compromisso, fazer uma mudança em suas vidas com um impacto positivo no meio ambiente ou na sociedade.

3) Formação de uma empresa responsável

Se a sustentabilidade é realmente uma parte integrada do negócio , isso deve ser refletido no número de horas de formação sobre questões de sustentabilidade relevantes para o negócio.

Através da participação em sessões de treinamento em sustentabilidade, os funcionários a desenvolver habilidades e competências-chave e entender como eles podem contribuir para os objetivos de desenvolvimento sustentável da empresa.

Em 2014, 3.000 funcionários participaram dos treinamentos ,,de risco de sustentabilidade”.

4) Liderança para a sustentabilidade

É necessário, também, de programas de liderança, através do qual a sustentabilidade deve tornar-se um modo de pensar e de atuação na empresa. A única maneira que as empresas podem contribuir para o desenvolvimento de líderes, com um pensamento holístico, que compreende o sistema econômico e sócio-ecológico em que a organização opera. Líderes que não conseguem inspirar as pessoas na empresa para contribuir para uma maior causa além targeturile financeira.

No estudo de (a edição de 2015) apenas 16,7 por cento das empresas inquiridas disseram que fornece programas de liderança em sustentabilidade para os funcionários.

5) Uma cultura organizacional que irá promover o desenvolvimento de um negócio sustentável

Todas as iniciativas já mencionadas contribuir para a criação de uma cultura organizacional que irá promover o desenvolvimento de um negócio sustentável e para atrair o apoio da gerência e os empregados para as ações de sustentabilidade. Mas é necessário que essa cultura seja mantida permanentemente pelo desenvolvimento de ferramentas para colaboração e comunicação em nível nacional, através da recolha de feedback dos funcionários, através de programas de inovação no campo do desenvolvimento sustentável, ou através do reconhecimento e promoção de campeões para a sustentabilidade da empresa.

Em uma Invisível da Natureza, Andrew Savitz, autor , o Talento, a Transformação e o Triple Bottom Line”, descreveu a cultura organizacional como uma combinação de três elementos: o que você diz, o que você faz e o que você pensa. Existem muitas empresas que dizem que defendem os princípios de sustentabilidade e o que fazer várias coisas nesse sentido, mas Savitz acredita que este não é suficiente, se as organizações não acredito verdadeiramente que a sustentabilidade traz um valor significativo aos seus negócios.

Quando companiiile vai acreditar na sustentabilidade, talvez a resposta para a pergunta a seguir, dirigiu-se para os seus próprios funcionários, vai ser positivo.

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