Why companies need HR to create change and become sustainable?   Invisible Nature

Por que as empresas precisam de RH para criar, alterar e tornar-se sustentável? – Invisível Da Natureza

Espalhar a palavra…22000

Quando perguntado sobre o ano que está chegando no caminho dos líderes e as empresas alterar, Peter Senge, professor no MIT Sloan School of Management e autor de A Quinta Disciplina”, respondeu que o problema reside no fato de que um monte de pessoas estão apenas focados em suas carreiras, na escalada corporativa escadas. A ideia de mudança é visto como o ‘maior do mundo interrupção para a sua vida chorando’.

É verdade. Pessoas que trabalham em empresas, normalmente, não gostam de mudanças e eles certamente não gostam de ouvir o que eles têm de mudar para algo chamado,a sustentabilidade”, especialmente quando a organização em que trabalham não conseguiu inspirar e motivar a agir de uma forma sustentável e fazê-los ver os links entre o seu trabalho e a chave para o desenvolvimento sustentável aspectos.

Mas, quer queiramos ou não, o mundo está mudando e as empresas precisam repensar o seu negócio, a fim de resolver seu material de impactos ambientais e sociais e, ao mesmo tempo, contribuir com soluções para os desafios como as alterações climáticas, degradação dos ecossistemas, aumento do uso de recursos naturais, a pobreza são os padrões insustentáveis de consumo. Se as empresas querem criar uma mudança real e ter um impacto real positivo, eles

De RH, agente de mudança para a sustentabilidade

Primeiro, práticas sustentáveis requerem profundas mudanças na maneira como a maioria das organizações de hoje conduta. Em segundo lugar, este tipo de fundamental mudança exige uma transformação na forma como as organizações se vêem – que é, em suas conceitualizações de quem eles são.’ (Hamilton & Gioia, De 2009)

Sustentabilidade corporativa é, de fato, um processo de mudança no qual a estratégia de uma empresa, atividades, sistemas, cultura organizacional etc. é repensada, com a participação direta dos gestores seniores. Durante este processo, o ar torna-se um agente de mudança que pode

“ajudar a criar os sistemas…para reforçar a ampla gama de iniciativas de sustentabilidade e institucionalizar a mudança” (Sroufe et al, 2010)

Outro importante papel do RH é

 “para desenvolver as competências, estratégias colaborativas, e capacidades organizacionais necessárias para apoiar a organização da jornada de sustentabilidade’ (Wirtenberg et al,2007)

Gestão da mudança para um negócio sustentável

O gerenciamento de mudanças é um processo importante na construção de uma empresa sustentável e departamentos de recursos humanos desempenham um papel chave no desenvolvimento de alterar a gestão de actividades que podem ajudar as empresas com antecedência de práticas de negócios sustentáveis.

Uma forma de RH pode apoiar a mudança é através da criação de plataformas ou ferramentas para a disseminação de idéias relacionadas com a sustentabilidade em toda a empresa ou para a recolha de ideias e soluções de funcionários no que diz respeito a sustentabilidade mudança. Um exemplo de atividade em que os colaboradores são convidados a encontrar soluções e implementar mudanças relacionadas à sustentabilidade . Este é um evento durante o qual os empregados visitar diferentes General Electric instalações em um domingo, quando as operações foi fechado, e olhar para as áreas em que a energia ou de outros recursos não são utilizados de forma eficiente. Nos próximos dias, após o evento, as ideias de economia de energia são discutidos na empresa e as equipes de trabalho no desenvolvimento destas ideias.

De outra forma o RH pode incentivar mudanças relacionadas com a sustentabilidade da empresa é identificar e promover interno campeões de sustentabilidade que poderia tornar-se defensores da estratégia de desenvolvimento sustentável e iniciativas. A varejista Marks & Spencer está a utilizar esta abordagem para certificar-se de que o “Plano A”, a estratégia de sustentabilidade da companhia lançou, em 2007, torna-se uma realidade em todos os níveis da empresa. cujo rolo é inspirar seus colegas a adotar ações sustentáveis no trabalho (e.g. redução de papel e o uso de energia). Além disso, os campeões se reúnem frequentemente para discutir ideias e desafios relativos à implementação da estratégia de sustentabilidade.

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Artigo referências:

Hamilton, A. & Gioia, D. A. (2009), Promovendo com foco na sustentabilidade organizacional identidades, Roberts, L. M. e Dutton, J. E. eds. Explorar positiva de identidades e
organizações. A construção de um referencial teórico e de investigação da fundação, Routledge, Nova York.

Sroufe, R., Liewbowitz, J., Sivasubramaniam, N. (2010) Você é um Líder ou um Retardatário? Do RH papel na Criação de uma Cultura de Sustentabilidade, Pessoas e Estratégia de 33 (1): 7-14.

Wirtenberg, J., Harmon, K. D., Russell, W. G., Fairfield, K. D. (2007) HR papel na construção de um empreendimento sustentável, Planejamento de Recursos Humanos, 30(1): 10-20.

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