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Relatório de sustentabilidade – objetivo ou ferramenta? – Invisível Da Natureza

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Nos últimos anos, há muita conversa sobre o relatório de sustentabilidade, especialmente quando foi lançada a directiva europeia para a elaboração de relatórios de não-financeiros (directiva 2014/95/I). O relatório parece ter se tornado um fim em si mesmo, e a idéia que você tem para denunciá-lo como ser uma empresa sustentável parece ser mais e mais promovido. Mas esta tendência para fazer o relato de um propósito é errônea, porque corremos o risco de negligenciar os aspectos essenciais relacionados com o desenvolvimento de empresas realmente responsável.

De fato, o relatório de sustentabilidade é importante e traz benefícios significativos para as empresas e a sociedade em geral. Por exemplo, o relatório de ajuda uma empresa a transparência no relacionamento com seus stakeholders, por comunicar o impacto, seja ele positivo ou negativo. Ao mesmo tempo, por meio de relatórios de uma empresa pode medir e comunicar o progresso na gestão de aspectos de sustentabilidade material para o negócio.

No entanto, o relatório é mais uma ferramenta, não um fim em si mesmo.

Relatório de sustentabilidade significa para informar sobre algo, e esse ALGO deve ser definido, construído. No caso de empresas, ALGO que não poderia existir, deve ser criado a partir do zero, porque essas empresas estão apenas no começo da estrada em termos de desenvolvimento de práticas sustentáveis, ou pode mesmo não tomou ainda a decisão de agir nesta direção.

Portanto, para o desenvolvimento de uma sociedade sustentável, o processo é muito maior, indo além do processo de comunicação.

Até para pensar sobre como os relatórios ou qual norma/método de geração de relatórios para usar, uma empresa deve responder antes de as perguntas-chave:

  • Qual é a visão da empresa para um negócio sustentável?
  • Qual é a estratégia da companhia de desenvolvimento sustentável e como integrar os princípios da sustentabilidade no core business da empresa?
  • Qual é o impacto da empresa, o que metas e compromissos de eu tomar e como eu medida essas metas de ano para ano?
  • Como faço para obter a sustentabilidade para se tornar parte da cultura da organização e a maneira em que os atos e as decisões da equipe?
  • Em uma escala maior, como eu quero contribuir com a empresa melhorou a situação econômica, social e ambiental a nível local, regional ou global? (ex: Metas Globais para o Desenvolvimento Sustentável, lançado pela organização das Nações Unidas)?

As empresas devem responder a tais questões, a fim de garantir que, de fato, a sustentabilidade é uma preocupação real da empresa, de que a história da sustentabilidade para a organização é autêntica, e não apenas um pr exercício.

Falando da história da sustentabilidade da empresa, Kye Gbangbola, um consultor de sustentabilidade e especialista em relatórios no reino Unido, disse que às vezes as empresas de ficar preso nas normas de apresentação de relatórios, ,,tentando contar a história que os outros querem ouvir e não a história”. Marcel disse que é importante que os padrões de relatórios para complementar a nossa história, não para ditar.

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fonte: relatório de Sustentabilidade: 10 segredos para o sucesso; edie.net

Um exemplo que mostra por que o relatório pode falhar se a falta de uma abordagem profunda e sistêmica, a sustentabilidade na empresa é a Volkswagen.

Em 2015, a empresa Volkswagen foi acusado pela Agência de Proteção Ambiental dos EUA que tem instalado sistemas eletrônicos em alguns carros a diesel para evitar a padrões em termos de emissões. As alegações provou ser verdadeiro e o alemão admitiu que ele instalado software ilegal de 11 milhões de veículos a diesel a nível global, para reduzir os poluentes durante os testes de poluição. Este escândalo veio logo após o Índice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI), adjudicado a empresa o título de empresa mais sustentável na indústria automotiva.

Ao mesmo tempo, o último relatório de sustentabilidade divulgado pela empresa antes de o escândalo estourou, Volkswagen mencionar a palavra,a média de” 335 vezes, e nas páginas do relatório pode ser encontrado declarações tais como:

,,O grupo Volkswagen tem uma longa tradição de levar um forte compromisso com a proteção do meio ambiente.”

“Pretendemos usar nossos poderes criativos para o benefício das pessoas e o meio ambiente”

“A longo prazo, uma empresa só pode ser bem sucedida se age com integridade, está em conformidade com as disposições legais a nível internacional e assume compromissos voluntários e princípios éticos, mesmo quando eles estão escolhendo o mais difícil” (Volkswagen Relatório de Sustentabilidade – 2014)

Algumas questões que podemos colocar sobre o caso Vokswagen seria:

Que efeito teve a declarações do relatório, à luz do escândalo, com a emissão de ruptura em 2015?

Foi o ambiente é tão importante para a empresa, gestão, trabalhadores, como é aparente a partir do relatório?

Era a sustentabilidade parte da cultura organizacional da empresa?

Mas o que está claro é que o relatório de sustentabilidade da Volkswagen ainda não atingiu a meta de transparência, mas, pelo contrário, reforçou as denúncias de greenswashing para a empresa.

Se tentarmos encontrar as razões por trás das ações de falsificação de emissões de testes, uma explicação, entre outras, podem ser relacionadas com a cultura organizacional, motivação e valores dos empregados. Se Vokswagen teria investido recursos e a bastante tempo e energia para realmente integrar os princípios do sustenabiltate e ética na cultura organizacional ou se seria relacionados com a sustentabilidade e a conduta ética da avaliação, e recompensar o desempenho em nível executivo, pode o escândalo de 2015 poderia ter sido evitada.

Por que é tão importante para a cultura do desenvolvimento organizacional de uma empresa sustentável?

Como é o sistema operacional de uma empresa e envolve um conjunto de valores que orientam e influenciam os empregados em todas as decisões que você toma.

Andrew Savitz, especialista em sustentabilidade, nos Estados Unidos, em que ele forneceu-nos para o blog do Invisível da Natureza, disse que existem 3 componentes importantes da cultura organizacional: o que você diz, o que você faz e o que você pensa. Muitas empresas dizem apoiar a ideia de sustentabilidade e eles fazem uma série de coisas nesse sentido, mas o que mantém muitas empresas no local e impede-os de fazer progresso real é a falta de confiança na sustentabilidade, o fato de que eu realmente não acho que a sustentabilidade tem um impacto significativo para o seu negócio.

Para ser capaz de atingir uma meta de sustentabilidade, Savitz também disse que é importante que todos os 3 elementos de dizer, fazer e acreditar para ser alinhado.

Quando se trata de sustentabilidade palavras tais como a, o,de necessidade” ou a obrigação de” não vai criar um verdadeiro compromisso, na empresa. Por exemplo, a criação de um relatório de sustentabilidade baseado somente na motivação que a legislação exige apenas para transformar o relatório em um processo burocrático, uma tarefa árdua para os funcionários, porque eles não vão entender o propósito mais elevado para o qual os relatórios da empresa ou em contacto com o seu trabalho do dia-a-dia.

Somente quando a empresa reconhece, numa base voluntária, e acreditar no valor que uma abordagem sustentável traz para os negócios, a sociedade e o meio ambiente, ao entrar em um processo e investe recursos como a sustentabilidade para se tornar um valor compartilhado entre os funcionários e representantes da gestão de topo, somente então que se pode falar de uma empresa responsável. E quando o compromisso com a sustentabilidade da empresa é autêntico e o que é refletido no core business da empresa e o relatório de sustentabilidade irá ser uma autêntica.ng>

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