CSR or Sustainability?   Invisible Nature

RSE ou Sustentabilidade? – Invisível Da Natureza

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Nós tentamos resumir em um esboço de como vemos a diferença entre a RSE e Sustentabilidade. Acreditamos que é hora de começar a transição da RSE e sustentabilidade, a transição de ‘fazer o bem’ para ‘criar boas empresas. Se as empresas querem criar uma mudança real e ter um impacto real positivo, então um novo pensamento é necessário.

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A estrada de empresa para a sustentabilidade é um processo complexo que requer pensamento sistêmico e visão compartilhada, a fim de desenvolver a capacidade para a mudança e a sustentabilidade, aprendizagem em todos os níveis organizacionais. A fim de se tornar sustentável, as empresas precisam incorporar princípios de sustentabilidade em todos os aspectos do negócio (por exemplo: pesquisa, desenvolvimento de produtos, de marketing e de comunicação, processos de RH, supply chain, operações, etc.).

Am lansat raportul cercetarii ,,Rolul HR ului in crearea unei companii sustenabile in Romania

Eu lançou o relatório da investigação,o Papel de RH na criação sustentável de empresas na Roménia” – Invisível da Natureza

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Em 30 de setembro de 2015, ter lançado o relatório da pesquisa , o Papel de RH na criação sustentável de empresas na Roménia”, no âmbito do workshop,as Melhores práticas na integração da sustentabilidade nos processos de recursos humanos”, que teve lugar em .

Destinado a representantes de RH com funções de gerência ou coordenação, ,,o Papel de RH na criação sustentável de empresas na Roménia” é o primeiro estudo em nosso país, que aborda esse tema. A pesquisa tinha como objetivo a análise da percepção de gestores de rh sobre o papel da função de RH na promoção da sustentabilidade na empresa e medir o nível de aprovação pelos departamentos de RH de algumas ações na esfera da sustentabilidade. O estudo propôs, no entanto, para identificar as barreiras que impedem o departamento de RH tem um papel estratégico para as iniciativas de sustentabilidade da empresa.

O relatório divulgado hoje destaca os principais resultados da investigação, mas o panorama internacional e a vinculação da sustentabilidade do campo de recursos humanos. Ao mesmo tempo, o relatório apresenta recomendações e melhores práticas que podem representar um ponto de partida para os profissionais de RH na Romênia, que deseja integrar a sustentabilidade nos processos de recursos humanos, contribuindo, assim, para a criação de uma empresa ambientalmente responsável e economicamente e socialmente.

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,, Estamos felizes que conseguimos oferecer uma primeira visão geral da forma em que a sustentabilidade está integrada em práticas de RH na Roménia. Houve a necessidade de iniciar um diálogo sobre este tema e, no nosso país, considerando que não podemos falar do desenvolvimento de empresas sustentáveis, sem integrar os princípios da sustentabilidade na cultura organizacional e os processos-chave de recursos humanos” (Joan Tetelea, Sócio – Invisível da Natureza).

Os resultados do estudo,o Papel do RH na criação sustentável de empresas na Roménia” mostra que as percepções dos representantes de recursos humanos sobre o papel da função de RH na criação sustentável de empresas de são positivos. Por exemplo, 63,4% dos entrevistados concordam que o RH deve contribuir para a criação de uma cultura organizacional de apoio à sustentabilidade e para integrar a sustentabilidade do programa de formação e liderança da empresa.

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Na prática, no entanto, os resultados do estudo mostram um baixo nível de implementação de ações ou medidas de RH na esfera da sustentabilidade. Apenas 13,3% dos entrevistados responderam que o desenvolvimento da posição da sustentabilidade na empresa é uma prática adotada no presente e apenas 6,7% responderam que a sustentabilidade está incluído nas rotas de desenvolvimento de carreira. Em termos de formação, o que é essencial na construção de uma sustentável de empresas, apenas de 23,3% dos entrevistados respondeu que a provisão de treinamento em sustentabilidade para os funcionários é uma prática adotada no presente, no nível da empresa em que trabalham.

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Ações com o mais alto nível de adoção estão relacionadas com o envolvimento dos colaboradores em iniciativas ambientais no escritório (46,7%) e a inclusão de princípios de sustentabilidade e de exigências relativas à ética nos negócios no código de conduta para os funcionários (56,7%).

Em termos de barreiras que impedem o departamento de RH tem um papel estratégico para as iniciativas de sustentabilidade da empresa, a maioria dos obstáculos mencionados pelos entrevistados estão relacionadas com o envolvimento e o apoio da gestão, a forma em que RH é percebido ao nível da empresa ou do negócio, estratégia e visão da empresa.

Se você gostaria de receber o relatório de pesquisa, em formato pdf, por favor escreva-nos para o seguinte endereço: ioana.tetelea@invisiblenature.ro

 

 

Interview with Andrew Savitz   How HR can drive sustainable business practices   Invisible Nature

Entrevista com Andrew Savitz – Como o RH pode conduzir a práticas sustentáveis de negócios – Invisível da Natureza

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Invisível a Natureza é um forte promotor da relação entre o RH e o desempenho da sustentabilidade empresarial. É por isso que fizemos este ano, o papel de RH na construção de uma empresa sustentável. Uma importante fonte de inspiração para o nosso trabalho sobre esse assunto tem sido Andrew Savitz do livro .

savitz(5)Andrew Savitz é um renomado especialista em sustentabilidade, com mais de 25 anos de experiência em ajudar empresas a se tornar líderes de sustentabilidade. Ele também é o autor de ‘Triple Bottom Line: Como Melhor Execução as Empresas estão a Realização da democracia Económica, Social e Ambiental Sucesso e Como Você Pode Também”.

Tivemos a honra e o prazer de entrevista de Andrew Savitz e discutir sobre como os profissionais de recursos humanos podem incorporar a sustentabilidade no core de operações de RH e unidade de práticas de negócios sustentáveis.

Ioana Tetelea: você Poderia nos contar um pouco sobre o seu livro “oTalento, a Transformação, e o Triple Bottom Line’?

Andrew Savitz: O livro mostra como as organizações podem, simultaneamente, criar ambiental, social e económica, medida pelo Triple Bottom Line, e o papel dos trabalhadores e profissionais de RH. O livro é escrito para os profissionais de recursos humanos e para os líderes empresariais que buscam obter suas organizações no caminho da sustentabilidade.

Ioana Tetelea: Na sua opinião, quais são as principais funções de RH quando se trata de criar um negócio sustentável?

Andrew Savitz: RH tem um número de funções importantes, incluindo o recrutamento e a contratação de funcionários que entendem a importância da sustentabilidade, garantindo que as avaliações de desempenho e incentivos levar a sustentabilidade em conta, e contribuindo para a motivação e envolver os funcionários para trabalhar em sustentabilidade dentro da organização. A sustentabilidade também deve ser parte de treinamento e desenvolvimento de liderança.

Um dos livros’ tópicos de maior importância é o papel do engajamento de funcionários. RH é, muitas vezes, carregada com a compreensão do que motiva os colaboradores e como obtê-los a serem mais produtivos e engajados em seus trabalhos. A sustentabilidade pode desempenhar um importante rola com essa.

Ioana Tetelea: Você fala em seu livro sobre as mudanças culturais que a empresa tem que criar para fazer o quarto para a sustentabilidade. Por que a cultura organizacional é tão importante para o desenvolvimento de práticas sustentáveis de negócios?

Andrew Savitz: a cultura Organizacional é composta de três componentes: o que você diz, o que você faz e o que você acredita. Muitas empresas dizem apoiar a sustentabilidade e eles também fazem coisas que apoiar a sustentabilidade, mas a menos que eles também acreditam que a sustentabilidade vai fazer uma diferença significativa em seus negócios, eles não vão fazer progresso. Para muitas empresas, é essa falta de crença ou clareza que prende-los de volta.

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BP era considerado uma sustentabilidade superstar e tinha muito fortes declarações em suporte de segurança com programas que apoiaram essas demonstrações. Ainda, empregados em refinarias e plataformas de petróleo acreditava que a produção era mais importante do que a segurança. Esta crença foi uma das causas das décadas de segurança percalços.

O ponto é que, a menos que fazer, dizer e crer que são todos alinhados em apoio a um objectivo da empresa, não vai ser fácil para alcançar esse objetivo. Isso é verdade para a segurança e para outros aspectos da sustentabilidade.

Ioana Tetelea: Na Romênia, ainda há muitas empresas onde há uma falta de comprometimento e liderança para a sustentabilidade na gestão de topo nível. Que ações poderiam profissionais de RH proceder nesta situação, a fim de promover a sustentabilidade?

Andrew Savitz: HR é geralmente considerado o guardião da cultura na maioria das empresas e, portanto, RH é o melhor departamento de liderar a mudança da cultura em torno da sustentabilidade. Algumas empresas contratam consultores para cultura de conduta pesquisas e submeter-se formal de processos de mudança cultural. Se você optou por fazer isso ou não, profissionais de RH pode trabalhar para entender o que a alta administração e os funcionários de linha realmente acredita sobre a importância da sustentabilidade. Em muitos casos, com a devida análise, é possível entender que detém oposição crenças e por quê. Muitas vezes, de nível médio, os gestores são os obstáculos, porque eles são acusados, e compensados, a produção e não ver a imagem grande. Executivo de liderança também pode ser um obstáculo. Não importa. Uma vez que a base de oposição crenças é aparente, muitas vezes, é fácil efectuar alterações, se o business case para a sustentabilidade é claro.

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Há um bom exemplo no livro sobre o ano de empresa de energia que havia um pobre registo de segurança, mesmo que a segurança foi o “número um” prioridade e apesar de a empresa ter bons programas de segurança. Então, ele estava dizendo e fazendo as coisas certas, mas não melhorar o seu registro de segurança, porque todos entenderam que a segurança não era tão importante como a produção e o lucro. Este foi o problema com a BP e foi a causa da Deepwater Horizon catástrofe.

Na empresa de energia, RH levou o programa para expor a crença de que a produção e o lucro era mais importante do que a segurança, não importa o que foi dito ou feito. Uma vez que isto ficou claro, a empresa começou a tomar medidas para mudar de crença. Um passo foi trazer o anti-segurança crença em aberto para que as pessoas pudessem vê-lo. A empresa foi, em seguida, em uma posição para fazer uma mudança positiva, colocando em programas para mudar de crença.

A empresa passou de uma das piores para um dos melhores em termos de segurança do registro. E os resultados também melhorou. Então fiz a confiança na empresa, os líderes, porque agora eles foram consistentemente dizendo, fazendo e acreditar que a segurança foi a prioridade número um.

Ioana Tetelea: o Que as empresas de risco se não começar a envolver os departamentos de RH em suas iniciativas de sustentabilidade?

Andrew Savitz: Sem mudança de cultura e de engajamento de funcionários, sem o alinhamento dos objetivos de sustentabilidade com a avaliação de desempenho e compensação, as empresas não vão chegar muito longe para a sustentabilidade caminho.

Ioana Tetelea: você Poderia nos dar um exemplo de uma empresa que, na sua opinião, conseguiu integrada da sustentabilidade em seus principais processos de RH e melhorar o seu desempenho de sustentabilidade?

Andrew Savitz: General Electric tem usado a sua função de RH como uma grande unidade de sustentabilidade. Treinar funcionários e líderes em sustentabilidade e também certifique-se de que os executivos e os gestores de ter compensado na base. Eles também têm feito a sustentabilidade parte de seus esforços de recrutamento e ele tem sido uma grande ajuda em termos de atrair os melhores e mais brilhantes candidatos.

Ioana Tetelea: a partir de 2017, a Directiva da União Europeia vai exigir que as empresas com mais de 500 funcionários para informar sobre os impactos sociais e ambientais. Como você vê o papel do RH na elaboração de relatórios de sustentabilidade?

Andrew Savitz: o RH é responsável por muitas áreas que são incluídos no relatório de sustentabilidade. Se você olhar a Global Reporting Initiative, que é considerado o principal formato no mundo para relatórios de sustentabilidade, você encontrar que muitos tópicos, de benefícios e remuneração, condições de emprego e de trabalhadores de bem, está dentro do alcance de RH.

Ioana Tetelea: o Que você diria para um profissional de RH que é muito cético sobre a sua função na construção de uma empresa sustentável?

Andrew Savitz: eu diria que eles deveriam ler o meu livro. Há muitos exemplos de profissionais de RH fazendo a diferença na sustentabilidade dentro de suas organizações.

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Greenwashing ul corporativ: elefantul din camera pe care nu l mai putem ignora   Invisible Nature

“Greenwash” -site corporativo: o elefante na sala que não podemos ignorar – Invisível da Natureza

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Se em outros países mais avançados no desenvolvimento sustentável em debate durante muitos anos sobre a maneira em que se pode contrapor-se a esse fenômeno, na Roménia o problema,branqueamento ecológico” continua a ser negligenciada, tanto por causa da falta de informação sobre o problema, suas causas e efeitos, e devido ao fato de que ele é um tópico desconfortável e sua abordagem exige que as empresas a sair da zona de conforto e padrões,de negócios como de costume”.

Mas nós não podemos mais ignorar o elefante na sala”, porque a prática de “greenwash” é um risco muito alto para os consumidores e, ao mesmo tempo, sabotar os esforços genuínos de algumas empresas em termos de responsabilidade ambiental. E o risco a longo prazo para sabotar mesmo o progresso rumo sustentável da sociedade em que queremos.

O que é o branqueamento ecológico”?

Em suma, estamos falando de “greenwash” quando uma empresa:

  • induzir os consumidores em erro, intencional ou involuntariamente, sobre as práticas de seu ambiente ou os benefícios ambientais de um produto ou serviço.
  • através de marketing e publicidade, investir mais tempo e dinheiro para se comunicar, como é o verde” do que na implementação, a nível nacional, das práticas empresariais que contribuem para a redução do impacto ambiental da empresa.

Um problema sistémico

Apesar de “greenwash” website é mais visível nas práticas das empresas, é incorrecto considerar apenas os responsáveis por este fenômeno.

Se olharmos para o problema a partir de uma visão sistêmica ponto de vista, para encontrar uma miríade de conexões entre empresas e outros atores-chave. ONGS, publicidade e agências de relações públicas, blogueiros, organizadores de eventos, consultores, representantes da mídia – todos os quais, por meio de suas escolhas e suas decisões, pode contribuir para incentivar a prática de “greenwash” ou em impedi-las.

O que você pode fazer para NÃO incentivar o “branqueamento ecológico”?

Porque queremos vir em auxílio daqueles que querem desencorajar tais práticas, apresentamos uma série de recomendações e princípios adaptado ao perfil dos vários tipos de organizações (empresas, ONGS, relações públicas e agências de publicidade, blogueiros, organizadores de eventos).

O que as empresas podem fazer?

Para se comunicar com o exterior sobre o seu desempenho ambiental somente quando a empresa realmente está pronto

O risco de cair na rede de “greenwash” -site aumenta o tempo que as empresas pular fases, quando eles correm para se comunicar sobre sua responsabilidade para com o ambiente, sem ter construído uma base na organização. Uma empresa deve chamar a atenção dela, somente depois de ela desenvolveu estratégias internas e políticas com metas mensuráveis, metas e indicadores sobre o meio ambiente e, depois de medido o seu impacto. É necessário evidência clara para que uma empresa para ser credível, quando a comunicação sobre os compromissos ambientais da organização como um todo, ou de um produto ou serviço.

Para usar os Objectivos Globais de Desenvolvimento Sustentável para a mudança real

,,Não vamos maquiar de verde Dpss”. Este é o título de um em que o autor solicita que as empresas não fazer daqueles lançado pela organização das Nações Unidas, uma oportunidade de marketing. O artigo fala sobre a tendência das empresas de associar estes objectivos apenas em um nível superficial e a ligação, de forma forçada, as ações da empresa como muitos destes objectivos.

Por exemplo, se você é um varejista e patrocinar uma conferência sobre o consumo responsável, não significa que a sua organização tem contribuído para o Objetivo nenhum.12 ,,Fornecimento de padrões sustentáveis de consumo e produção”.

A contribuição das empresas para os Objetivos Globais de Desenvolvimento Sustentável (SDGs) deve ser comprovado através de ação e de negócios de resultados concretos e através da conexão com os 12 destinos em que as Nações Unidas estabeleceu para cada um dos 17 objetivos. Além disso, as contribuições que as empresas têm de ser material (relacionadas com o sector empresarial e o impacto) e o efeito a longo prazo.

Para ser responsável no relatório de não-financeiros

Quer voluntariamente, ou porque o assunto , as empresas que desenvolvem os relatórios de sustentabilidade devem garantir que eles são realmente transparentes e que as informações que você enviar são autênticos e refletir a realidade da empresa. E para isso é necessário como uma razão para se ter na parte de trás da empresa com a qual a seguir e quem envolver todos os departamentos e operações.

Ao colocar ênfase no processo de criar um produto/serviço com reduzido impacto ambiental

O verde é um processo, não um estado – precisamos pensar , verde,” como um verbo, não um adjetivo. – Daniel Goleman, Inteligência Ecológica

Não podemos caracterizar um produto como sendo o eco” ou verde” só porque ele tem certas qualidades, favorável ao meio ambiente, como pode haver dezenas de outros itens que podem ter um impacto negativo. Por exemplo, os elementos relativos a todo o ciclo de vida do produto ou do modo em que é utilizado pelo consumidor.

Para evitar o uso superficial para o conceito de verde”, ou,eco”, é importante como uma empresa para se concentrar bastante no processo de criar um produto com impacto possível sobre o meio ambiente e sobre a comunicação de ações e esforços que têm sido feitos neste sentido. Por exemplo, a obtenção de eco-certificação de um determinado produto.

O que posso fazer ONGS?

  • para desenvolver uma política interna para a formação de parcerias com o setor empresarial e para evitar o “branqueamento ecológico” e para analisar e filtrar os potenciais parceiros e com base em critérios éticos.
  • desenvolver parcerias com empresas de longo prazo, que envolvem, além do apoio financeiro, de concreto e de compromissos da empresa e os objetivos para a qual os dois lados para trabalhar em conjunto.
  • para escolher como parceiros as empresas que têm uma visão e uma estratégia de longo prazo sobre os temas que são de interesse para a ONG (exemplo: uma ONG que trabalha para a conservação da água pode desenvolver uma parceria com uma empresa para que a água é um fato relevante e que tenha uma estratégia sobre este tópico).
  • indicar as empresas com as quais colabora casos em potencial ou os riscos associados com a prática de “greenwash”.
  • para evitar que os patrocínios de empresas que têm um impacto negativo significativo para o meio ambiente e que se recusam a mudar suas práticas.

O que posso fazer PR e agências de publicidade?

  • para desenvolver uma política interna para a prevenção greenwashingului e para instruir os seus empregados sobre esta questão.
  • buscar feedback de especialistas ambientais para campanhas com o risco ou a desenvolver, a nível das agências, o conhecimento mais aprofundado sobre as questões ambientais.

O que posso fazer organizadores de eventos?

  • para desenvolver padrões de qualidade para os conteúdos das apresentações em conferências de sustentabilidade ou de RSE para evitar a promoção de práticas de “greenwash” dos alto-falantes.
  • para recompensar as empresas para o desempenho ambiental apenas a partir de critérios e indicadores relevantes e utilizar para tais competições, um júri independente, composto por peritos no campo.
  • para evitar a prática de “greenwash” no setor de eventos, bem como a concessão de prêmios para as empresas que patrocinam estes prêmio de gala de prémios no domínio da responsabilidade corporativa.

O que posso fazer blogueiros/vlogerii?

  • em additioner de dados e informațille oferecidos pela empresa com relação a uma campanha, do produto, etc., eles podem fazer a sua própria investigação e, para garantir que a informação recebida por eles a empresa não vai enganar aqueles que os seguem, vlog ou blog.
  • se eles são co-optado por uma campanha relacionados ao meio ambiente, para esclarecer dúvidas das empresas sobre a sua política de ambiente, compromissos neste sentido e os resultados obtidos.

 

Drumul către un business sustenabil începe cu angajații companiei   Invisible Nature

O caminho para um negócio sustentável começa com os funcionários da empresa – Invisível da Natureza

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→ Em abril de 2014, o Parlamento Europeu adoptou a Directiva (2014/95/UE) sobre a obrigação das empresas com mais de 500 empregados, anualmente, relatório sobre o impacto ambiental e social. A directiva deverá ser transposta para a legislação nacional até o final de 2016, e as empresas em causa, vai ter que começar a publicar os primeiros relatos sobre os problemas de não-financeiras, em 2018, para o trabalho em 2017 .

→ Em setembro de 2015, a onu lançou . Na consecução desses objetivos, o setor empresarial tem um papel crucial.

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direitos autorais: Nações Unidas

→ Em dezembro de 2015, no âmbito da Conferência Internacional sobre mudança do clima (COP21), em Paris, 195 países assinaram um acordo histórico em limitar o aquecimento global a menos de 2 graus Celsius.

Estes são apenas 3 dos eventos que irá mudar a maneira em que as empresas vão relatório sobre os aspectos do desenvolvimento sustentável, em 2016, e nos anos vindouros. Na periferia do negócio, aspectos de sustentabilidade vai gradualmente chegar a todos os compartimentos de empresas-chave (pesquisa e desenvolvimento de produtos, operações, recursos humanos, supply chain, marketing e comunicação, compras, etc.).

Para manter-se atualizado com as instruções do desenvolvimento sustentável a nível internacional e europeu, o romeno, empresas terão que começar a desenvolver estratégias locais para a sustentabilidade, com base nas três dimensões do desenvolvimento sustentável: economia, ambiente, sociedade.

No entanto, na Roménia, a transição para um setor responsável negócio vai dizer, em primeiro lugar, o desenvolvimento de recursos humanos para a sustentabilidade. As empresas precisam de funcionários com a visão e habilidades na área para ser capaz de fazer progressos na criação de uma empresa responsável.

Aqui estão os 5 iniciativas em que as empresas na Roménia são capazes de atrair e desenvolver os funcionários de uma empresa para responder aos desafios do desenvolvimento sustentável, hoje:

1) Sustentabilidade, parte do processo de recrutamento

Um fator importante no desenvolvimento sustentável de empresas reside no recrutamento de pessoas que o entendem as necessidades do desenvolvimento sustentável da empresa e que os valores, a experiência e as habilidades necessárias para desenvolver e colocar em prática a estratégia de sustentabilidade. As empresas precisam de funcionários motivados para o trabalho para os aspectos sociais e ambientais relevantes (materiais) para o negócio e que pretende lançar as bases de uma infra-estrutura para a sustentabilidade da empresa.

 

2) Programas de educação e o envolvimento dos trabalhadores na sustentabilidade

Estes programas são necessários para obter o apoio e a motivação dos colaboradores para as iniciativas de sustentabilidade, mas também para comunicar internamente o que significa responsabilidade para com o meio ambiente e a sociedade para a empresa e para o trabalho de cada funcionário.

O envolvimento dos colaboradores sobre a sustentabilidade pode ir além do trabalho. Varejista Walmart, por meio do programa , o Meu Plano de Sustentabilidade”, incentiva seus funcionários a examinar sua própria vida e assumir um compromisso, fazer uma mudança em suas vidas com um impacto positivo no meio ambiente ou na sociedade.

3) Formação de uma empresa responsável

Se a sustentabilidade é realmente uma parte integrada do negócio , isso deve ser refletido no número de horas de formação sobre questões de sustentabilidade relevantes para o negócio.

Através da participação em sessões de treinamento em sustentabilidade, os funcionários a desenvolver habilidades e competências-chave e entender como eles podem contribuir para os objetivos de desenvolvimento sustentável da empresa.

Em 2014, 3.000 funcionários participaram dos treinamentos ,,de risco de sustentabilidade”.

4) Liderança para a sustentabilidade

É necessário, também, de programas de liderança, através do qual a sustentabilidade deve tornar-se um modo de pensar e de atuação na empresa. A única maneira que as empresas podem contribuir para o desenvolvimento de líderes, com um pensamento holístico, que compreende o sistema econômico e sócio-ecológico em que a organização opera. Líderes que não conseguem inspirar as pessoas na empresa para contribuir para uma maior causa além targeturile financeira.

No estudo de (a edição de 2015) apenas 16,7 por cento das empresas inquiridas disseram que fornece programas de liderança em sustentabilidade para os funcionários.

5) Uma cultura organizacional que irá promover o desenvolvimento de um negócio sustentável

Todas as iniciativas já mencionadas contribuir para a criação de uma cultura organizacional que irá promover o desenvolvimento de um negócio sustentável e para atrair o apoio da gerência e os empregados para as ações de sustentabilidade. Mas é necessário que essa cultura seja mantida permanentemente pelo desenvolvimento de ferramentas para colaboração e comunicação em nível nacional, através da recolha de feedback dos funcionários, através de programas de inovação no campo do desenvolvimento sustentável, ou através do reconhecimento e promoção de campeões para a sustentabilidade da empresa.

Em uma Invisível da Natureza, Andrew Savitz, autor , o Talento, a Transformação e o Triple Bottom Line”, descreveu a cultura organizacional como uma combinação de três elementos: o que você diz, o que você faz e o que você pensa. Existem muitas empresas que dizem que defendem os princípios de sustentabilidade e o que fazer várias coisas nesse sentido, mas Savitz acredita que este não é suficiente, se as organizações não acredito verdadeiramente que a sustentabilidade traz um valor significativo aos seus negócios.

Quando companiiile vai acreditar na sustentabilidade, talvez a resposta para a pergunta a seguir, dirigiu-se para os seus próprios funcionários, vai ser positivo.

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Why companies need HR to create change and become sustainable?   Invisible Nature

Por que as empresas precisam de RH para criar, alterar e tornar-se sustentável? – Invisível Da Natureza

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Quando perguntado sobre o ano que está chegando no caminho dos líderes e as empresas alterar, Peter Senge, professor no MIT Sloan School of Management e autor de A Quinta Disciplina”, respondeu que o problema reside no fato de que um monte de pessoas estão apenas focados em suas carreiras, na escalada corporativa escadas. A ideia de mudança é visto como o ‘maior do mundo interrupção para a sua vida chorando’.

É verdade. Pessoas que trabalham em empresas, normalmente, não gostam de mudanças e eles certamente não gostam de ouvir o que eles têm de mudar para algo chamado,a sustentabilidade”, especialmente quando a organização em que trabalham não conseguiu inspirar e motivar a agir de uma forma sustentável e fazê-los ver os links entre o seu trabalho e a chave para o desenvolvimento sustentável aspectos.

Mas, quer queiramos ou não, o mundo está mudando e as empresas precisam repensar o seu negócio, a fim de resolver seu material de impactos ambientais e sociais e, ao mesmo tempo, contribuir com soluções para os desafios como as alterações climáticas, degradação dos ecossistemas, aumento do uso de recursos naturais, a pobreza são os padrões insustentáveis de consumo. Se as empresas querem criar uma mudança real e ter um impacto real positivo, eles

De RH, agente de mudança para a sustentabilidade

Primeiro, práticas sustentáveis requerem profundas mudanças na maneira como a maioria das organizações de hoje conduta. Em segundo lugar, este tipo de fundamental mudança exige uma transformação na forma como as organizações se vêem – que é, em suas conceitualizações de quem eles são.’ (Hamilton & Gioia, De 2009)

Sustentabilidade corporativa é, de fato, um processo de mudança no qual a estratégia de uma empresa, atividades, sistemas, cultura organizacional etc. é repensada, com a participação direta dos gestores seniores. Durante este processo, o ar torna-se um agente de mudança que pode

“ajudar a criar os sistemas…para reforçar a ampla gama de iniciativas de sustentabilidade e institucionalizar a mudança” (Sroufe et al, 2010)

Outro importante papel do RH é

 “para desenvolver as competências, estratégias colaborativas, e capacidades organizacionais necessárias para apoiar a organização da jornada de sustentabilidade’ (Wirtenberg et al,2007)

Gestão da mudança para um negócio sustentável

O gerenciamento de mudanças é um processo importante na construção de uma empresa sustentável e departamentos de recursos humanos desempenham um papel chave no desenvolvimento de alterar a gestão de actividades que podem ajudar as empresas com antecedência de práticas de negócios sustentáveis.

Uma forma de RH pode apoiar a mudança é através da criação de plataformas ou ferramentas para a disseminação de idéias relacionadas com a sustentabilidade em toda a empresa ou para a recolha de ideias e soluções de funcionários no que diz respeito a sustentabilidade mudança. Um exemplo de atividade em que os colaboradores são convidados a encontrar soluções e implementar mudanças relacionadas à sustentabilidade . Este é um evento durante o qual os empregados visitar diferentes General Electric instalações em um domingo, quando as operações foi fechado, e olhar para as áreas em que a energia ou de outros recursos não são utilizados de forma eficiente. Nos próximos dias, após o evento, as ideias de economia de energia são discutidos na empresa e as equipes de trabalho no desenvolvimento destas ideias.

De outra forma o RH pode incentivar mudanças relacionadas com a sustentabilidade da empresa é identificar e promover interno campeões de sustentabilidade que poderia tornar-se defensores da estratégia de desenvolvimento sustentável e iniciativas. A varejista Marks & Spencer está a utilizar esta abordagem para certificar-se de que o “Plano A”, a estratégia de sustentabilidade da companhia lançou, em 2007, torna-se uma realidade em todos os níveis da empresa. cujo rolo é inspirar seus colegas a adotar ações sustentáveis no trabalho (e.g. redução de papel e o uso de energia). Além disso, os campeões se reúnem frequentemente para discutir ideias e desafios relativos à implementação da estratégia de sustentabilidade.

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Artigo referências:

Hamilton, A. & Gioia, D. A. (2009), Promovendo com foco na sustentabilidade organizacional identidades, Roberts, L. M. e Dutton, J. E. eds. Explorar positiva de identidades e
organizações. A construção de um referencial teórico e de investigação da fundação, Routledge, Nova York.

Sroufe, R., Liewbowitz, J., Sivasubramaniam, N. (2010) Você é um Líder ou um Retardatário? Do RH papel na Criação de uma Cultura de Sustentabilidade, Pessoas e Estratégia de 33 (1): 7-14.

Wirtenberg, J., Harmon, K. D., Russell, W. G., Fairfield, K. D. (2007) HR papel na construção de um empreendimento sustentável, Planejamento de Recursos Humanos, 30(1): 10-20.

Cât de mult contribuie HR ul la crearea unor companii responsabile?   Invisible Nature

Quanto contribuir com o seu RH para a criação de empresas responsáveis? – Invisível Da Natureza

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Eu lançou o relatório da segunda edição da pesquisa , a única pesquisa em nosso país, que fornece dados e informações sobre a forma em que os princípios da sustentabilidade são integrados em práticas e processos de recursos humanos.

Em 2016 edição da pesquisa responderam a 41 empresas, a maioria das organizações de médio e grande porte. Os entrevistados são, na proporção de 90% dos profissionais de recursos humanos, a maioria com as funções de condução. A maioria dos entrevistados vêm de empresas no setor de TI&C, de varejo e a indústria transformadora.

RH-site, uma ferramenta-chave para a sustentabilidade corporativa

No contexto em que, a nível global, a relação entre a FC e a sustentabilidade de uma empresa é um tema que todos se encontraram na agenda de algumas das maiores empresas, mas também na agenda de organizações, tais como o Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), ou a Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM), o estudo se propõe a analisar o nível de adoção desta tendência importante e na Roménia.

,,Apesar de o papel cada vez mais importante que as empresas têm na criação de um futuro sustentável, na Roménia, o conceito de sustentabilidade continua a ser a Cinderela do ambiente de negócios. E isso porque questões de sustentabilidade raramente são parte do DNA do bussiness ou a cultura organizacional e o know-how sobre a sustentabilidade nas empresas é baixo. Neste contexto, a ligação entre sustentabilidade e de RH, é mais importante do que nunca, porque na Roménia a transição para um setor responsável negócio vai dizer, em primeiro lugar, o desenvolvimento de recursos humanos para a sustentabilidade. Através da educação e da mobilização de recursos humanos e o envolvimento dos departamentos de RH no mapeamento e implementação de estratégias de responsabilidade corporativa, a sustentabilidade pode mover-se do estado de Cinderela para um nível superior, tornando-se parte da cultura organizacional das empresas” – John Tetelea, Sócio Invisível da Natureza

Os resultados do estudo

Como em 2015, as percepções dos gestores de rh sobre o papel da função de RH na criação de uma empresas sustentáveis são muito positivas.

Os resultados do estudo de 2016 show e uma percepção positiva para os benefícios do envolvimento das empresas e as iniciativas de sustentabilidade podem trazer para a empresa. Por exemplo, de 90,5% dos inquiridos acredita que a sustentabilidade da empresa cria um empregador marca atraente para um grande ou muito grande extensão, e 76,2% disseram que a sustentabilidade atrai os melhores talentos em uma grande ou muito grande extensão.

A atitude positiva para a ação

Os resultados do estudo, no entanto, mostra uma relativamente grande discrepância entre a percepção positiva dos respondentes para o papel e o envolvimento da área de RH no desenvolvimento de empresas sustentáveis e o relativamente baixo nível de adoção de ações que contribuam para a integração da sustentabilidade nos processos de RH.

Contras

Entre as ações com o menor nível de adoção nas empresas participantes incluem: realização de questionários de avaliação de funcionários sobre temas relacionados à sustentabilidade (19%); fornecimento de programas de liderança em sustentabilidade para os funcionários (14.3%); a inclusão da sustentabilidade nas rotas de desenvolvimento de carreira na empresa (14.3%).

Vantagens

Dentre as ações com maior nível de adoção nas empresas participantes incluem: envolvimento dos colaboradores em iniciativas ambientais no escritório (47.6%); a inclusão de princípios de sustentabilidade e de exigências relativas à ética nos negócios no código de conduta para os funcionários (66.7%); o desenvolvimento de uma estratégia de bem-estar, que contribuem para aumentar o bem-estar dos funcionários (52.4%).

Tendências para cima

A partir de 2015, os resultados do estudo, em 2016, mostra um aumento do nível de adoção de ações tais como o fornecimento de treinamentos para a sustentabilidade dos empregados (de 23,3% em 2015 para 26,2% em 2016) ou avaliação de desempenho de funcionários do lado de sustentabilidade (de 20% em 2015 para 31% em 2016). Em termos de desenvolvimento das posições de sustentabilidade, o percentual de entrevistados que responderam que a sua empresa são criados tais posições aumentou de 13,3% em 2015 para 28,6% em 2016.

Obstáculos

As respostas para a pergunta ” o Que impede que o departamento de RH tem um papel estratégico para as iniciativas de sustentabilidade da empresa?” fazem referência a questões tais como: a não-participação ou a falta de apoio da administração, quando se trata de sustentabilidade; saber como baixo sobre a sustentabilidade nas empresas; a ausência de metas de sustentabilidade na estratégia da empresa; a função do RH é visto na companhia de mais administrativas do que estratégico.

O relatório completo do estudo, que contém e melhores práticas sobre este tema, pode ser baixado a partir do site do Invisível Natureza:

Apoiadores do estudo:

Raportarea de sustenabilitate   scop sau instrument?   Invisible Nature

Relatório de sustentabilidade – objetivo ou ferramenta? – Invisível Da Natureza

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Nos últimos anos, há muita conversa sobre o relatório de sustentabilidade, especialmente quando foi lançada a directiva europeia para a elaboração de relatórios de não-financeiros (directiva 2014/95/I). O relatório parece ter se tornado um fim em si mesmo, e a idéia que você tem para denunciá-lo como ser uma empresa sustentável parece ser mais e mais promovido. Mas esta tendência para fazer o relato de um propósito é errônea, porque corremos o risco de negligenciar os aspectos essenciais relacionados com o desenvolvimento de empresas realmente responsável.

De fato, o relatório de sustentabilidade é importante e traz benefícios significativos para as empresas e a sociedade em geral. Por exemplo, o relatório de ajuda uma empresa a transparência no relacionamento com seus stakeholders, por comunicar o impacto, seja ele positivo ou negativo. Ao mesmo tempo, por meio de relatórios de uma empresa pode medir e comunicar o progresso na gestão de aspectos de sustentabilidade material para o negócio.

No entanto, o relatório é mais uma ferramenta, não um fim em si mesmo.

Relatório de sustentabilidade significa para informar sobre algo, e esse ALGO deve ser definido, construído. No caso de empresas, ALGO que não poderia existir, deve ser criado a partir do zero, porque essas empresas estão apenas no começo da estrada em termos de desenvolvimento de práticas sustentáveis, ou pode mesmo não tomou ainda a decisão de agir nesta direção.

Portanto, para o desenvolvimento de uma sociedade sustentável, o processo é muito maior, indo além do processo de comunicação.

Até para pensar sobre como os relatórios ou qual norma/método de geração de relatórios para usar, uma empresa deve responder antes de as perguntas-chave:

  • Qual é a visão da empresa para um negócio sustentável?
  • Qual é a estratégia da companhia de desenvolvimento sustentável e como integrar os princípios da sustentabilidade no core business da empresa?
  • Qual é o impacto da empresa, o que metas e compromissos de eu tomar e como eu medida essas metas de ano para ano?
  • Como faço para obter a sustentabilidade para se tornar parte da cultura da organização e a maneira em que os atos e as decisões da equipe?
  • Em uma escala maior, como eu quero contribuir com a empresa melhorou a situação econômica, social e ambiental a nível local, regional ou global? (ex: Metas Globais para o Desenvolvimento Sustentável, lançado pela organização das Nações Unidas)?

As empresas devem responder a tais questões, a fim de garantir que, de fato, a sustentabilidade é uma preocupação real da empresa, de que a história da sustentabilidade para a organização é autêntica, e não apenas um pr exercício.

Falando da história da sustentabilidade da empresa, Kye Gbangbola, um consultor de sustentabilidade e especialista em relatórios no reino Unido, disse que às vezes as empresas de ficar preso nas normas de apresentação de relatórios, ,,tentando contar a história que os outros querem ouvir e não a história”. Marcel disse que é importante que os padrões de relatórios para complementar a nossa história, não para ditar.

prezentare ioanaTeteleaPANEL2 20aprilie

fonte: relatório de Sustentabilidade: 10 segredos para o sucesso; edie.net

Um exemplo que mostra por que o relatório pode falhar se a falta de uma abordagem profunda e sistêmica, a sustentabilidade na empresa é a Volkswagen.

Em 2015, a empresa Volkswagen foi acusado pela Agência de Proteção Ambiental dos EUA que tem instalado sistemas eletrônicos em alguns carros a diesel para evitar a padrões em termos de emissões. As alegações provou ser verdadeiro e o alemão admitiu que ele instalado software ilegal de 11 milhões de veículos a diesel a nível global, para reduzir os poluentes durante os testes de poluição. Este escândalo veio logo após o Índice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI), adjudicado a empresa o título de empresa mais sustentável na indústria automotiva.

Ao mesmo tempo, o último relatório de sustentabilidade divulgado pela empresa antes de o escândalo estourou, Volkswagen mencionar a palavra,a média de” 335 vezes, e nas páginas do relatório pode ser encontrado declarações tais como:

,,O grupo Volkswagen tem uma longa tradição de levar um forte compromisso com a proteção do meio ambiente.”

“Pretendemos usar nossos poderes criativos para o benefício das pessoas e o meio ambiente”

“A longo prazo, uma empresa só pode ser bem sucedida se age com integridade, está em conformidade com as disposições legais a nível internacional e assume compromissos voluntários e princípios éticos, mesmo quando eles estão escolhendo o mais difícil” (Volkswagen Relatório de Sustentabilidade – 2014)

Algumas questões que podemos colocar sobre o caso Vokswagen seria:

Que efeito teve a declarações do relatório, à luz do escândalo, com a emissão de ruptura em 2015?

Foi o ambiente é tão importante para a empresa, gestão, trabalhadores, como é aparente a partir do relatório?

Era a sustentabilidade parte da cultura organizacional da empresa?

Mas o que está claro é que o relatório de sustentabilidade da Volkswagen ainda não atingiu a meta de transparência, mas, pelo contrário, reforçou as denúncias de greenswashing para a empresa.

Se tentarmos encontrar as razões por trás das ações de falsificação de emissões de testes, uma explicação, entre outras, podem ser relacionadas com a cultura organizacional, motivação e valores dos empregados. Se Vokswagen teria investido recursos e a bastante tempo e energia para realmente integrar os princípios do sustenabiltate e ética na cultura organizacional ou se seria relacionados com a sustentabilidade e a conduta ética da avaliação, e recompensar o desempenho em nível executivo, pode o escândalo de 2015 poderia ter sido evitada.

Por que é tão importante para a cultura do desenvolvimento organizacional de uma empresa sustentável?

Como é o sistema operacional de uma empresa e envolve um conjunto de valores que orientam e influenciam os empregados em todas as decisões que você toma.

Andrew Savitz, especialista em sustentabilidade, nos Estados Unidos, em que ele forneceu-nos para o blog do Invisível da Natureza, disse que existem 3 componentes importantes da cultura organizacional: o que você diz, o que você faz e o que você pensa. Muitas empresas dizem apoiar a ideia de sustentabilidade e eles fazem uma série de coisas nesse sentido, mas o que mantém muitas empresas no local e impede-os de fazer progresso real é a falta de confiança na sustentabilidade, o fato de que eu realmente não acho que a sustentabilidade tem um impacto significativo para o seu negócio.

Para ser capaz de atingir uma meta de sustentabilidade, Savitz também disse que é importante que todos os 3 elementos de dizer, fazer e acreditar para ser alinhado.

Quando se trata de sustentabilidade palavras tais como a, o,de necessidade” ou a obrigação de” não vai criar um verdadeiro compromisso, na empresa. Por exemplo, a criação de um relatório de sustentabilidade baseado somente na motivação que a legislação exige apenas para transformar o relatório em um processo burocrático, uma tarefa árdua para os funcionários, porque eles não vão entender o propósito mais elevado para o qual os relatórios da empresa ou em contacto com o seu trabalho do dia-a-dia.

Somente quando a empresa reconhece, numa base voluntária, e acreditar no valor que uma abordagem sustentável traz para os negócios, a sociedade e o meio ambiente, ao entrar em um processo e investe recursos como a sustentabilidade para se tornar um valor compartilhado entre os funcionários e representantes da gestão de topo, somente então que se pode falar de uma empresa responsável. E quando o compromisso com a sustentabilidade da empresa é autêntico e o que é refletido no core business da empresa e o relatório de sustentabilidade irá ser uma autêntica.ng>

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copyright Invisível da Natureza

8 lecții cheie pentru un business sustenabil   Invisible Nature

8 lições-chave para um negócio sustentável – Invisível da Natureza

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O relatório de Sustentabilidade corporativa na encruzilhada”* foi lançado em maio deste ano, os dados apresentados é baseado em uma pesquisa realizada em um período de 8 anos (2008 – 2016) pelo MIT Sloan Management Review e The Boston Consulting Group. Ao longo desses oito anos, mais de 60.000 dos entrevistados de empresas de todo o mundo participaram no questionário e mais de 150 executivos e líderes foram entrevistados.

O relatório mostra que, embora as principais empresas do lado de sustentabilidade ainda são uma minoria e não são uniformemente distribuídos geograficamente e, em nível de indústrias, há um número de empresas que demonstram que sustenablitatea pode ser um fator que, para gerar inovação, eficiência e valor para o negócio.

Também, na base de 8 anos de pesquisa, os autores do relatório foram identificadas 8 fatores que podem influenciar significativamente o desenvolvimento de práticas sustentáveis, independentemente do setor ou região*:

1. A articulação de uma visão e de uma estratégia para a sustentabilidade para estabelecer as bases para o desenvolvimento de novas práticas de negócios.

Os resultados da pesquisa mostram que 90% dos executivos consideram a sustentabilidade como sendo importante, mas apenas 60% das empresas têm uma estratégia de sustentabilidade.

2. Foco em aspectos materiais da sustentabilidade

Empresas que se concentram em aspectos materiais relatórios de lucro de até 50%, além de initiațivelor sustentabilidade.

3. A integração de aspectos de sustentabilidade na organização da estrutura através de equipes multifuncionais, targeturilor e indicadores-chave de desempenho (KPIs).

Integrando as práticas de sustentabilidade nas operações do negócio duplica as chances de uma empresa para alcançar o lucro das iniciativas de sustentabilidade.

4. Explorar as oportunidades de inovação em modelo de negócio

Quase 50% das empresas têm alterado o seu modelo de negócio, devido às oportunidades relacionadas à sustentabilidade.

5. O desenvolvimento de um business case” para a sustentabilidade

Enquanto 60% das empresas têm uma estratégia de sustentabilidade, apenas 25% desenvolvido um estudo de caso” em que a base de seus esforços de sustentabilidade.

6. O envolvimento do conselho diretor

86% dos entrevistados concordaram que o conselho de administração deve desempenhar um papel importante no desenvolvimento de práticas de sustentabilidade, mas apenas 48% disseram que o seu CEO está envolvido, e ainda menos (30%) concordaram que os esforços de sustentabilidade da empresa se beneficia de um forte apoio do conselho.

7. A comunicação eficaz para os investidores dos valores criados por meio da sustentabilidade

75% dos executivos de empresas de investimento são de opinião de que o desempenho de sustentabilidade deve ser parte das decisões de investimento, mas apenas 60% dos executivos das empresas são de opinião de que os investidores cuidado sobre o desempenho de sustentabilidade.

8. Com a colaboração de uma vasta gama de parceiros para produzir a mudança estratégica.

90% dos executivos acredita que a colaboração é essencial para o sucesso do lado de sustentabilidade, mas apenas 47% responderam que a sua organização colabora de forma estratégica.

8 fatores apresentados no estudo,a Sustentabilidade empresarial na encruzilhada” é apresentada e na maneira em que a Natureza Invisível de trabalho com as empresas e no processo da Sustentabilidade Corporativa, Processo desenvolvido pelo Invisível da Natureza, para ajudar as empresas a integrar os valores e princípios de sustentabilidade em práticas de negócios e cultura organizacional.

*Os dados apresentados neste artigo fazem parte do relatório , desenvolvido pelo MIT Sloan Management Review e The Boston Consulting Group.

Studiu: cum percep românii schimbările climatice și cum acționează pentru mediu acasă și la birou   Invisible Nature

Estudo: como eles percebem os romenos mudanças climáticas e como ele age para o ambiente em casa e no escritório – Invisível da Natureza

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Clique para ampliar infográfico.

Realizamos um estudo em conjunto com a agência independente de pesquisa de mercado, para descobrir como eles percebem os romenos alterações climáticas, o quanto ele se preocupava sobre esse fenômeno e se eu sentir que as alterações climáticas irão afectar-los em um nível pessoal. Ao mesmo tempo, também medimos o nível de adoção de determinadas ações sociais e meio ambiente, e avaliou-se a forma em que os romenos respeita os seus empregadores, quando se trata de responsabilidade corporativa. Desenrolado no período de 3 a 5 de outubro de 2017, a pesquisa baseia-se em uma amostra de 502 pessoas, e a margem de erro é de +/- 4%.

A maioria dos romenos consideram as mudanças climáticas uma realidade

Crezi ca schimbarile climatice sunt o realitate?

Você acha que alterações climáticas são uma realidade?

91.6% os inquiridos consideram as mudanças climáticas uma realidade, e 86.8% dos respondentes consideram que as alterações climáticas são causadas em grande parte por atividades humanas. Apenas 11,3% acreditam que a mudança climática é causada por fatores naturais e 1,9% dizem que lá é outro fator.

Care crezi ca este cauza principala a schimbărilor climatice?

Qual você acha que é a principal causa das mudanças climáticas?

Os resultados mostram que, em grande parte, os romenos ‘ percepção em relação a mudança climática está de acordo com o parecer da comunidade científica internacional. Mais especificamente, o .

Mais de metade dos inquiridos são da opinião de que os efeitos das alterações climáticas na Roménia já pode ver

Em um nível mais geral, os entrevistados estão preocupados com as alterações climáticas, cerca de 75% dizendo que estavam preocupados com esse fenômeno, e mais de 60% acham que eles vão ser afectados pessoalmente por alterações climáticas. Além disso, para 58,2% dos entrevistados admitem que os efeitos das alterações climáticas na Roménia já pode ver no presente.

Quando você acha que vai ver os efeitos das alterações climáticas na Roménia?

De acordo com ele , a mudança climática faz com que o nível das regiões da Europa, as condições meteorológicas mais extremas, como ondas de calor, inundações, períodos de seca e tempestades mais frequentes e mais intensos.

A poupança de energia, nerisipirea de alimentos e de poupança de água são as principais ações praticadas na vida pessoal/home

Em termos de ações praticadas em um nível pessoal, os mais comuns são de poupança de energia (63.3%), nerisipirea de alimentos (59.8%), economia de água (55.4%) e a compra de alimentos locais e sazonais, a cada vez que você tiver a oportunidade (54.6%). Atividades, tais como a doação para causas sociais ou para o ambiente, voluntariado ou recusar sacolas plásticas, no shopping tem um grau de adoção de baixo.

Apenas 10% dos entrevistados propor ao empregador a idéias ou soluções para reduzir o impacto social ou ambiental

Quando se trata de ações aplicadas no local de trabalho, de poupança de energia (53.6%), água (51.8%) e o uso de transporte público, bicicleta ou a pé para chegar ao escritório (51.6%) são as atividades mais comuns adotadas pelos inquiridos. Partilha um carro (carona) ou a proposta de ideias para reduzir o impatului social ou ambiental ações são colocadas em prática pelo menos.

Os romenos não recebem informações suficientes a partir de empregadores sobre como eles podem ter uma abordagem responsável em seu trabalho

61.6% dos entrevistados responderam que recebem pouca informação ou nenhum do empregador sobre como eles podem ter uma abordagem responsável e ambiental do ponto de vista social em seu trabalho. Este resultado mostra uma baixa participação dos empregadores no desenvolvimento de práticas sustentáveis e de baixo esforço deles em termos de envolvimento e a educação dos funcionários neste sentido.

Angajatorul îmi oferă informații despre cum pot avea o abordare responsabilă față de mediu și din punct de vedere social în munca mea

O empregador dá-me informações sobre como posso ter uma abordagem responsável social e ambiental do ponto de vista do meu trabalho

Algumas recomendações:

  • A partir da conscientização para a ação – Se há já um nível mais elevado de consciência dos romenos sobre o problema das alterações climáticas, recomendamos que as autoridades e ONGS de meio ambiente para investir mais em programas e iniciativas para permitir uma mudança do nível de consciência para a ação. Programas que lhes fornecem os romenos as condições necessárias para agir para combater as alterações climáticas e para de levar a mudanças de comportamento (ex: sistema de coleta seletiva de resíduos, eficazmente, para o desenvolvimento do transporte público; ciclovias; programas que incentivam as pessoas a usar menos carros nas cidades; mais espaço para a natureza no ambiente urbano, etc.).
  • Sociedades em que a cultura organizacional para promover o desenvolvimento de comportamentos responsáveis – é hora de as empresas entenderem que eu possa tornar-se ambientalmente responsáveis e socialmente se não envolver o seu grande trunfo – a de recursos humanos. Incentivando os funcionários a contribuir com soluções para um desenvolvimento sustentável e, ao mesmo tempo, envolvendo-os em programas estratégicos de sustentabilidade, as empresas podem ter um impacto positivo real.